私募基金公司实操汇总—NO.2私募基金公司组织架构

投资决策委员会

1、一般由公司总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成。

2、负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。

风险控制委员会

1、一般由副总经理、部门经理、及其他相关人员组成。

2、主要负责制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。

3、对部门提交的关于产品、财务等风险评估报告、建议进行讨论、作出决策建议，并提交董事会做出Zui终决策。

市场营销部

1、根据公司的经营目标，完成公司下达的基金产品销售目标。

2、根据接触客户的第一手资料，为投资管理部提供产品研发数据及建议。

3、营销策略、计划的拟定、实施和改进。

4、负责市场调研、市场分析工作、制定业务推进计划。

投资管理部

1、对行业进行深入研究，适时向公司提出调整投资策略的建议。

2、通过广泛的渠道寻找优质项目，进行前线谈判和商务条款的谈判。

3、对项目进行分析、调查和论证，提交投资可行性报告。

4、对已投资项目的管理，及时发现问题并提交相应方案，及时采取对应措施。

客户服务部

1、负责客户的咨询服务、接待保管客户资料、处理客户投诉。

2、与营销人员紧密配合、保管客户档案，接受客户投诉并处理，制定不同时段的客户服务计划。

基金管理部

1、根据投资管理部的项目研究成果，设计、推出新的基金产品类型。设计产品结构与思路，与其他部门紧密联系设计产品宣传资料，设计相关法律文件。

2、负责基金的日常管理实务，办理相关的登记注册、备案、银行对接事宜。

3、实时跟踪基金项目的运作，监督项目的实施，按公司的要求提交基金运作报告，并就基金运作过程中所发生的情况及时间向公司报告

风控合规部

1、对投资项目进行法律上的可行性评估、尽职调查等，届时投资业务的法律风险，并提出相应的解决方案。

2、参与投资项目的合并、分立、清算、股权投资、资产租赁、资产转让等中心经济活动，处理相关法律事务。

3、负责公司重大经营决策和重大经济活动的法律审查和讨论。

财务部

1、负责基金发行的财务工作。

2、协助投资决策委员会做好投资项目的财务调查。

3、负责基金运作过程中的资金管理、调度等工作。

人力资源部

1、负责拟定、审核公司岗位配置、岗位职责以及人员编制计划。

2、规划、组织公司的人员进行业务提升培训。